Redan 1986 skriver John Gardner om ledarskap. Det blir 10 häften som vart och ett innehåller djupa tankar om en aspekt på ledarskapet. Nu har översättarna Lennart Arvedson och Jan Lapidoth gjort ett häfte så klar att det tål att beskådas. Var så god att ladda ner och granska. Lennart och jag skulle mycket uppskatta feed-back
Det känns nästan trivialt med det är inte mycket nytt på ledarskapsområdet som har kommit i dagen de senast dekaderna. Det kloka som sades av John Gardner 1986 är lika klokt och genomtänkt idag – ja, kanske känns det extra klokt eftersom en del av dagens floskler inte var introducerade för 20 år sedan. John W. Gardner studerade som så många andra kloka människor från den tiden på Stanford University (Ph.D. i psykologi), ledde Carnegie Corporation och Foundation, var Secretary of Health, Education and Welfare, och var styrelsemedlem i många av USA främst företag. Den publikation vi nu fått rätten till är egentligen tio häften om ledarskapets olika delar. Titlarna på engelska är:
1. The Nature of Leadership: Introductory Considerations 2. The Tasks of Leadership 3. The Heart of The Matter: Leader-Constituent Interaction 4. Leadership and Power 5. The Moral Aspect of Leadership 6. Attributes and Context 7. Leadership and Development 8. Constituents and Followers 9. The Task of Motivating 10. Renewing: The Leader’s Creative Task
John W. Gardner ägnade hela sitt liv åt arbete för det han själv benämnde ’det gemensamma bästa’ – The Common Cause. Han var född 1912 i Kalifornien. Efter grundutbildning vid Stanford University och doktorsexamen i psykologi vid UC Berkeley 1938 var han under några år universitetslärare. Under krigsåren 1942 – 1946 tjänstgjorde han i OSS, en föregångare till CIA. Han var därefter anställd i den filantropiska stiftelsen Carnegie Corporation, vars chef han blev 1955. Politiskt stod han republikanerna närmast men var under årtionden rådgivare åt såväl republikanska som demokra¬tiska presidenter. 1965 utnämndes han av Lyndon Johnson till hälso-, sjukvårds- och socialminister och spelade en betydelsefull roll i genomförandet av president Johnsons ”Great Society”, bland annat den epokgörande hälsovårdsreformen Medicare. Gardner lämnade regeringen i mars 1968 då han inte kunde stödja regeringens Vietnampolitik. Han blev då ordförande för National Urban Coalition som arbetade för att hejda förfallet i storstädernas stadskärnor.
1970 grundade Gardner organisationen Common Cause, som beskrevs som en medborgarnas lobbying organisation för det gemensamma bästa. Common Cause fick snabbt mer än 200 000 medlemmar. Efter att 1977 ha lämnat den operativa ledningen för Common Cause grundade Gardner 1979 en ny organisation, Independent Sector , vars arbete är inriktat mot att slå vakt om den ideella non-profit sektorns vitalitet och självständighet.
Under 1990-talet, 80 år fyllda, var Gardner bosatt vid Stanford, Kalifornien där han utnämndes till Professor of Public Service vid Stanford Business School. Han avled 2002.
Bland Gardners böcker märks Excellence: Can We Be Equal and Excellent Too? (1961), Self-Renewal: The Individual and the Innovative Society (1964) och On Leadership (1990). Det föreliggande verket förekommer inte i någon bibliografi över Gardners författarskap – sannolikt för att det gavs ut av Independent Sector som 10 häften.
Komlitt skriver om Farliga idéer: "Många böcker har skrivits om kreativitet men ingen kommer i närheten av Farliga idéer."
2010-09-01
"Farligt inspirerande bok om kreativitet"
Läs en recension av Alf Rehns Farliga idéer i Aktiespararna.
2010-05-21
"Vi vill alla vara mästare"
Recension av Drivkraft i Kvalitetsmagasinet där boken får beröm för att presentera forskning på ett inspirerande sätt och diskutera ett relevant ämne i en "utomordentlig" översättning.
2010-05-21
"Kreativitet har blivit en bristvara"
Artikel i Dagens Ledare om behovet av kreativa lösningar i en allt mer komplicerad framtid.
